时光荏苒，转眼间，我从事股权投资已十余年。从参与银河重组、见证银河投资成立到参与银河吉星组建并专职担任银河吉星总经理。一路走来，尽管苦辣酸甜，但股权投资带给我的机遇和挑战，让我倍感充实；资本助力科技兴邦的使命以及不断完善知识体系和自身能力的要求，使我深感责任在肩，不敢懈怠。

2010年，银河投资初步完成历史遗留问题的处理，急需拓展新的投资业务拓展生存空间。恰逢财政部、发改委为支持国家新兴战略产业发展，推出了——“新兴战略产业引导计划”，即由财政出资、地方政府配套，撬动社会资源以设立创投基金的方式支持区域的新兴战略产业发展。当时发改委选定在吉林省率先支持两个产业——生物医药和汽车电子，银河投资和吉林省政府一拍即合，于是共同发起了吉林省国家生物产业创业投资有限责任公司（公司制基金）以及吉林省国家汽车电子产业创业投资有限责任公司（公司制基金）。同时，为规范基金的管理，由银河投资和省、区的投资平台共同组建了基金管理平台——北京银河吉星创业投资有限责任公司。团队的组建采取银河投资推荐加市场化招聘的方式。

设立之初，团队骨干虽然学历较高，但其出身、背景决定了大家既缺乏相关产业的认知和积累，也几乎没有创业投资的经验，一切需要从零开始。于是，从建制度、定机制、梳理流程，到建渠道、跑项目、做研究。虽然很难很苦，但好在大家凭着为银河投资开拓一个新业务领域的责任和迎难而上的豪情而干劲十足。

为促进吉林当地汽车电子业务的发展，我们为长春引入了一个来自世界知名汽车零部件企业——德尔福的发动机管理系统的创业团队，在长春新设了长春易控汽车电子有限公司；为支持创新药和创新器械的发展，我们联合其他投资人投资了长春百益、西诺生物、迈达医疗；为支持吉林当地的特色产业，我们投资了中农赛世、中玉农业和加一人参；为支持吉林的先进装备制造，我们投资了英利汽车、华通制药和飞跃模具。十多年来，尽管一些项目经历了挫折、甚至折戟沉沙，但我们整体上还是取得了不错的成绩——在吉林省的项目投资整体收益为正，基金整体投资收益年化超过20%（单利）。打破了投资不过山海关的魔咒。在为“振兴东北，支持区域经济发展”的同时，也赢得了吉林省、市、区各级合作伙伴的充分认可。今年，当地政府计划出资5.4亿元支持我们在吉林省组建更大规模的“吉林省科技成果转化基金”。

通过十余年的努力和积淀，我们培育出了一批优秀企业——武汉光庭、长风医药、华通制药、西安民芯、富士达等等。同时，通过复盘和反思，我们也总结出不少教训：

一是国家政策导向固然重要，但对政策以及行业特征的理解更显重要；例如，国家每年的一号文件必谈促进农业发展，但对农业产业的理解、高价值节点的把握如果不到位，那么我们就会陷入各种意想不到的困境。

二是创业投资不应过多关注财务指标，企业团队的技术先进性、独有性，经营的规范意识、创新精神、应对市场变化能力以及风险控制意识更显重要。

三是针对创新药和创新器械，单一品种的研发风险是巨大的。一旦研发不成功，企业将没有任何回旋余地。因此，投资创新药或器械，创始团队必须掌握平台类技术，并由此衍生出系列产品，才可能提升创业的成功率。

四是创业投资要充分评估自身能力和在管基金特征，不能人云亦云。比如有些项目产业资本投了并不代表就适合自己投，因为产业资本的诉求以及投资周期和我们自身不一定匹配。

五是资本支持科技创新不能只凭愿望和假想，还是要冷静下来充分评估团队的综合能力以及自身的能力范围，明显超过团队能力范围或自身管理范围的项目宁可持续观察、保持跟踪。

这些教训都是一个个失败的案例换来的。这些教训将时刻提醒我和团队——股权投资就是要在诸多的不确定中寻找确定性，在不断提升自身认知和实操能力的同时，始终保持如履薄冰的心态！

投资是一门艺术、更是认知和实操能力的变现。作为国有企业以及国有资产经营的参与者，我们既要牢记自己的初心和使命——资本助力科技兴国、支持实体；又要以防范化解金融风险为己任，保证国有资产保值、增值。这就要求我们不断提高政治站位，认真领会现阶段中国特色社会主义的发展特征，牢记“国之大者”以及投资的“政治性、人民性”。在不断学习、不断总结、不断提升自身能力的基础上，持续推进“资本助力科技兴国、支持实体”，让我们的投资行稳致远。